Från kontroll till tillit – så slutar du micromanagera andra jurister (och dig själv)
Att vara skicklig som jurist innebär ofta en lång träning i att hitta fel, risker och brister. Det är en fantastisk kompetens – i klientuppdrag. Men när den analytiska kontrollen spiller över i ledarskapet eller i självledarskapet, uppstår problem.
Jag möter ofta jurister i ledande roller som:
- dubbelkollar (eller mer än så) varje detalj i kollegors arbete
- har svårt att delegera på riktigt
- gör klart “själv, för säkerhets skull”
- känner ständig otillräcklighet, trots goda resultat
Känner du igen dig?
Det är inte ett tecken på svaghet – tvärtom. Det är ofta högpresterande, ansvarsfulla personer med starkt driv som hamnar här. Problemet är bara att det kan leda till överprestation, stress, ineffektivitet och – ironiskt nog – sämre kvalitet. Allt beroende på syfte och sammanhang. Nu talar vi ledarskap.
Därför är tillit en nyckelkompetens i juristledarskap
Att bygga tillit är inte bara en mjuk förmåga. Det är en affärskritisk kompetens.
När du släpper behovet av kontroll och istället bygger tillit:
- växer kollegor snabbare
- blir beslutsvägar kortare
- ökar arbetsglädjen (och minskar stressen)
- förbättras både resultat och relationer
Men tillit börjar inte med andra – den börjar med dig själv.
Micromanagerar du även dig själv?
Självkritik, perfektionism, kontrollbehov och ständig jämförelse är vanliga mönster hos många högpresterande jurister. Det leder till ett inre klimat där tillit har svårt att få fäste.
Jag brukar fråga:
- Vad säger du till dig själv när något går fel?
- Hur firar du framgångar?
- Vad gör du när du är osäker?
Tillit är att våga släppa taget. Att våga vara människa. Och det börjar med modet att se sitt eget mönster – för att välja annorlunda.
Tre nycklar för att gå från kontroll till tillit
- Reflektera: Hur påverkar ditt kontrollbehov teamet? Vad händer med din energi, deras motivation och byråns resultat?
- Kommunicera: Tydliga förväntningar minskar behovet av kontroll. Var öppen med syfte, ansvar och beslut.
- Släpp taget – med små steg: Välj ut ett område där du medvetet tränar på att inte detaljstyra. Följ upp processen istället för detaljerna.
Tillit växer inte av sig själv. Men den går att träna – på individnivå, i teamet och i hela byrån.
Lästips: Kolla även gärna in min artikel i Dagens Juridik på temat ledarskap!
Vill du ha stöd i att leda andra jurister – med tillit, tydlighet och trygghet?
Jag hjälper ledare och team i byråvärlden att utveckla sitt ledarskap med starka resultat – och mindre stress.
Boka ett möte så tar vi reda på vad som ger mest effekt hos er!