Mellan fakturering och framtidsplaner: Så leder du en byrå som människor vill stanna i – och utvecklas med
Att driva och utveckla en advokatbyrå idag innebär att hantera både hårda och mjuka parametrar. Du ska hålla ihop affären, leverera på hög nivå och samtidigt leda kollegor och medarbetare – i en omgivning präglad av snabb förändring och höga förväntningar.
För att lyckas långsiktigt behöver affärsutvecklingen vara mer än ett sidoprojekt. Den behöver vara en naturlig del av ledarskapet – och genomsyra byråns kultur, struktur och kommunikation. Den behöver vara närvarande varje dag. I alla beslut. Nåväl, så ofta det går.
Här är fyra centrala områden – med konkreta verktyg – för att utveckla byrån både som affär och som arbetsplats:
1. Tydlig riktning & samsyn i delägarkretsen
Ett gemensamt mål skapar kraft. När delägare drar åt olika håll sprids osäkerhet och energi förloras. Jag har upplevt det många gånger.
Första steget är att sätta ord på vart ni vill – och varför.
Verktyg: Ha en workshop i ledningsgruppen där ni gör en kartläggning av er vision, mål och värderingar. Hur är det mer er samsyn? Vem tillför vad i det kommande arbetet? Hur tar ni tillvara på varandras styrkor. Landa i en konkret handlingsplan. Affärsplanering.
2. Strategiskt kulturarbete
Kulturen påverkar allt – från trivsel till fakturering. Kulturen syns i hur ni kommunicerar, hanterar misstag och firar framgång. Kultur är värderingar som efterlevs. i Vardagen.
Verktyg: Gör en kulturanalys och ta fram en ”code of conduct” för olika roller och/eller olika situationer, som t.ex:
- Vad innebär det att leda byrån som MP – utifrån värderingarna?
- Vad ska HR tänka på vid rekrytering och onboarding?
- Hur kommunicerar och arbetar man gentemot klienter – utifrån värderingarna?
3. Strukturer för hållbar tillväxt
Tillväxt handlar inte bara om fler klienter – utan om att bygga för kapacitet och lönsamhet. Det kräver strukturer som stödjer prioritering, delegering, uppföljning och tydliga roller. Konkret. Flexibelt.
Verktyg: Ta fram tydliga ansvarsfördelningar och förväntningar. Hur ska mål & nyckeltal uppnås och vem tar ansvar för vad?
4. Ledarskap som både driver och bär byrån och affären
Operativa delägare riskerar ofta att hamna i kläm mellan klientkrav och medarbetarbehov. Då krävs ett ledarskap med både balans och mod – där feedback, förväntningar och stöd får ta plats.
Verktyg: Ta fram tydliga grundstenar att stå på, som hjälper till att fatta beslut och ta hjälp för att kunna leda med ett situationsanpassat ledarskap. Jag använder i mitt arbete ofta modellen jag tagit fram ”Ledarskapskompassen” eller ”Beslutskompassen” och coachar många ägare och ledare att tillämpa det i vardagen.
Läs mer: Jag vill också tipsa dig att läsa min uppskattade artikel i Dagens Juridik!
För dig som är delägare eller verksamhetsledare:
Vill du skapa en starkare och mer lönsam byrå – där både människor och affär utvecklas?
Boka ett kostnadsfritt samtal med mig så undersöker vi var ni får mest effekt.