Utveckla en starkare revisionsbyrå – genom människorna
Med Maria BouvinJag hjälper ägare, ledare och HR i redovisnings- och revisionsbyråer att utveckla människor, ledarskap och strukturer – med tydlig koppling till verksamheten och affären.
Coaching, utvecklingsprogram och rådgivning utifrån just er byrås behov.
Vi börjar med er verklighet!
När det gamla arbetssättet inte längre räcker:
Redovisnings- och revisionsbranschen förändras.
Digitalisering, AI och automatisering förändrar arbetsuppgifter och affärsmodeller. Samtidigt är kompetensförsörjning, hög arbetsbelastning, kundernas förändrade förväntningar och behovet av nya arbetssätt centrala frågor för många byråer.
Kanske känner ni igen er i att:
- det är svårt att attrahera och behålla rätt kompetens
- hög arbetsbelastning och perioder av hög press påverkar människor och verksamhet
- medarbetare behöver utvecklas i takt med att roller och arbetsuppgifter förändras
- ägare och chefer behöver vara både experter, ledare och affärsutvecklare
- ni vill utveckla ledarskapet men vardagens leveranser tar all kraft
- HR-frågorna blir allt viktigare men behöver kopplas tydligare till affären
- ni behöver få människor med på förändringen – inte bara implementera nya system och arbetssätt
Det är sällan ett enda problem.
Människan, ledarskapet, strukturerna och affären hänger ihop.
Utveckling som börjar i er verklighet
Jag tror inte på färdiga standardlösningar.
Vi börjar med att förstå vad ni vill åstadkomma, vad som står i vägen och vad som skulle göra störst skillnad för just er.
Ett utvecklingsprogram kan exempelvis kombinera:
Coaching
Individuell utveckling för medarbetare, ledare och ägare.
Utbildning & workshops
Kunskap och verktyg som går att omsätta i vardagen.
Rådgivning & förankring
Löpande dialog med HR, VD och/eller ägare.
Uppföljning
Vi följer upp vad som faktiskt har förändrats och vad som behöver tas vidare.
Vad vill ni utveckla?
Utvecklingen kan ta sin utgångspunkt i exempelvis:
Människorna
Självledarskap, hållbar prestation, stress, motivation och utveckling.
Ledarskapet
Tydlighet, tillit, feedback, delegering, svåra samtal och kultur.
Affären
Kundrelationer, affärsmannaskap, affärsutveckling och förmågan att skapa värde i en föränderlig bransch.
Byrån
HR-strategi, kompetensförsörjning, arbetssätt, kultur och förändring.
Ofta behöver vi arbeta med flera delar samtidigt.
Vad kan det göra för er revisionsbyrå?
Starkare ledarskap i en föränderlig bransch
Chefer och ägare som kan leda genom förändring – inte bara hantera den.
Starkare kompetensförsörjning
Lättare att attrahera, utveckla och behålla eftertraktad kompetens.
Mer hållbara högsäsonger
Bättre förutsättningar att hantera perioder av hög arbetsbelastning och mer vämående människor.
Strukturer för tillväxt
Tydligare roller, arbetssätt och ledarskap när verksamheten växer och omgivningen förändras.
Varför Maria Bouvin för just er revisionsbyrå?
Jag har själv arbetat som expert och konsult, närmare bestämt advokat och känner den prestationsdrivna expertkulturen inifrån.
Dessutom kombinerar jag något som är ovanligt att hitta hos samma person: djup förståelse för expertrollen, coaching och förändringsledning – med ett tydligt affärs- och organisationsperspektiv.
Idag arbetar jag som coach och förändringsledare med utveckling av människor, ledarskap och organisation.
Även om min bakgrund är juridik är många av de utmaningar jag arbetar med gemensamma för kunskapsintensiva verksamheter.
Jag har även arbetat som interims HR-ansvarig på revisionsbyrå och har flera andra kunder i branschen. Jag förstår sambandet och kan röra mig mellan:
- personen
- rollen
- ledarskapet
- organisationen
- affären
Det gör att jag kan hjälpa er att se både människan och verksamheten – och sambanden däremellan.
Min kärna är coaching.
Mitt perspektiv är utveckling.
Och mitt mål är att skapa verklig förflyttning.
Förtroende från redovisnings- & revisionsbranschen
Börja med ett samtal!
Du behöver inte veta exakt vad ni behöver.
Kanske vet ni att något behöver förändras. Kanske har ni redan identifierat en konkret utmaning.
Vi börjar där.
30 minuter. Digitalt. Förutsättningslöst.
Självklart med konfidentialitet!
