Starkare konsultverksamhet – genom människorna bakom affären
Med Maria Bouvin
Jag hjälper ägare, ledare och HR i expert- och konsultverksamheter att utveckla människor, ledarskap och strukturer – med tydlig koppling till verksamheten och affären.
Särskilt nära arbetar jag med ägarledda byråer och konsultverksamheter, där människorna är den viktigaste tillgången – och ofta själva affären.
Coaching, utvecklingsprogram och rådgivning utifrån just er verksamhets behov.
Vi börjar med er verklighet!
När det gamla arbetssättet inte längre räcker:
I kunskapsintensiva verksamheter är människorna ofta den viktigaste konkurrensfördelen.
Men när verksamheten växer eller förändras ökar också kraven på ledarskap, struktur och förmågan att utveckla människorna.
Kanske känner ni igen er i att:
- ägare och ledare behöver vara både experter, arbetsgivare och affärsutvecklare
- det är svårt att hitta, utveckla och behålla rätt kompetens
- hög arbetsbelastning och konsultstress påverkar människor och verksamhet
- verksamheten har vuxit snabbare än strukturerna, arbetssätten och ledarskapet
- ni vill skapa tillväxt utan att människor och kvalitet får betala priset
Det är sällan ett enda problem.
Människan, ledarskapet, strukturerna och affären hänger ihop.
Utveckling som börjar i er verklighet
Jag tror inte på färdiga standardlösningar.
Vi börjar med att förstå vad ni vill åstadkomma, vad som står i vägen och vad som skulle göra störst skillnad för just er.
Ett utvecklingsprogram kan exempelvis kombinera:
Coaching
Individuell utveckling för medarbetare, ledare och ägare.
Utbildning & workshops
Kunskap och verktyg som går att omsätta i vardagen.
Rådgivning & förankring
Löpande dialog med ägare, VD och/eller HR.
Uppföljning
Vi följer upp vad som faktiskt har förändrats och vad som behöver tas vidare.
Vad vill ni utveckla?
Utvecklingen kan ta sin utgångspunkt i exempelvis:
Människorna
Självledarskap, hållbar prestation, stress, motivation och utveckling.
Ledarskapet
Tydlighet, tillit, feedback, delegering, svåra samtal och kultur.
Affären
Kundrelationer, affärsmannaskap, affärsutveckling och förmågan att skapa värde.
Verksamheten
HR-strategi, kompetensförsörjning, arbetssätt, kultur, struktur och förändring.
Ofta behöver vi arbeta med flera delar samtidigt.
Vad kan det göra för er verksamhet?
Högre kapacitet utan att öka belastningen
Bättre prioriteringar, självledarskap och ansvarsfördelning.
Bättre kompetensförsörjning
En miljö där eftertraktade konsulter vill stanna och utvecklas.
Starkare konsultledarskap
Konsulter som utvecklas från skickliga experter till trygga ledare.
Tillväxt med kvalitet
Strukturer och människor som gör det möjligt att växa utan att kvalitet eller kultur får betala priset.
För dig som äger en expert- eller konsultverksamhet
Att äga en kunskapsintensiv verksamhet innebär ofta att bära många roller samtidigt.
Expert. Ledare. Arbetsgivare. Affärsutvecklare. Beslutsfattare.
När verksamheten växer behöver du kanske också börja leda på ett annat sätt än tidigare.
Och ibland är frågan inte:
”Hur utvecklar vi verksamheten?”
utan:
”Hur behöver jag utvecklas för att verksamheten ska kunna ta nästa steg?”
Det är också coaching.
Jag coachar ägare och andra experter i frågor som rör ledarskap, beslut, förändring, prestation och utveckling – utifrån ägarens helhetsperspektiv.
Varför Maria Bouvin för just er verksamhet?
Jag kombinerar något som är ovanligt att hitta hos samma person: djup förståelse för expert- och konsultrollen, coaching och förändringsledning – med ett tydligt affärs- och organisationsperspektiv.
Jag har erfarenhet från flera olika kunskapsintensiva verksamheter – både som anställd och som konsult.
Jag har bland annat arbetat med advokat- och revisionsbyråer, rekryteringsverksamhet, PR-byrå, IT- och mjukvaruutveckling och flera andra konsultverksamheter.
Jag har också egen erfarenhet av att driva konsultverksamhet.
Det gör att jag känner igen många av de utmaningar som uppstår när kompetens är affären och människor är den viktigaste tillgången.
Min bakgrund som advokat ger mig dessutom en djup förståelse för den prestationsdrivna expertkulturen.
Och som coach och förändringsledare arbetar jag med människan bakom rollen – samtidigt som jag alltid har verksamheten och affären i blickfånget.
- personen
- rollen
- ledarskapet
- organisationen
- affären
Förtroende från expert- & konsultverksamheter
Börja med ett samtal!
Du behöver inte veta exakt vad ni behöver.
Kanske har verksamheten vuxit och du behöver utveckla ditt ledarskap.
Kanske behöver ni skapa bättre strukturer.
Kanske är stressen för hög.
Eller så vet ni bara att något behöver förändras.
Vi börjar där.
30 minuter. Digitalt. Förutsättningslöst.
Självklart med konfidentialitet!
